Recherche de fournisseurs

Après avoir analysé les produits et composants manufacturés par l’entreprise ainsi que les sous-produits générés lors du débitage, l'intervenant effectuera une recherche de fournisseurs fiables pouvant offrir un approvisionnement se rapprochant des besoins précis de l'entreprise.

De nouvelles façons de faire pourront être développées. Par exemple:

• Utiliser les qualités 1 ou 2 Commun, de dimensions précises et de couleurs précises, au lieu du Select pour faire le même produit.
• Regarder du côté de producteurs de bois à valeur ajoutée.
• Greffer d’autres manufacturiers qui possèdent des sous-produits encombrants pour eux mais utiles pour vous.

Les coûts reliés à l'approvisionnement diminueront proportionnellement. La compétitivité de l'entreprise sera meilleure.

L'intervenant recommandera des techniques de débitage en relation avec les achats. Il s'assurera que les préposés au débitage auront bien compris la manière de procéder à la transformation.

Pour une entreprise achetant pour 2 millions de dollars par année, l'économie, en volume, peut représenter 2 000 à 3 000 PMP par semaine.

En gains recouvrés par la diminution des qualités achetées, cela peut être de l'ordre de 300 000 à 400 000 $ la première année.